在2.19党的新闻舆论工作座谈会上，习近平总书记着眼党和国家的事业发展和长治久安，着眼党的工作全局，对新闻媒体和新闻工作者提出了48字的职责使命要求。更好地履行党的新闻舆论工作的神圣职责和光荣使命，必须转变理念、善谋实干，创新创优新闻宣传，提质提效推动转型，切实把短板拉长、把长板做强，不断提升舆论引导能力、媒体融合深度、经营管理效益、人才素质水平，打造党报集团融合发展新标杆。
提升新闻品质，唱响温州发展好声音
报业转型发展，新闻品质是立身之本。要着眼高品质办报，紧紧围绕市委市政府中心工作，发挥集团军作战优势，打好新闻报道组合拳，做好民生服务，做强舆论监督，扩大对外宣传，强化凝聚宣传合力，提升“两美温州”良好形象。
围绕中心工作，引领主流舆论。围绕“打造迈入全面小康社会的标杆城市”这一目标，充分发挥党报集团舆论引领和助推作用，深化构建“两大舆论场”，不断提升舆论引导的时、度、效，为深入实施“三个城市、三大转型”，落实“三年行动计划”鼓与呼。创新主题新闻宣传，提升原创新闻品质，报道好三年行动计划、温州“十三五”、全面扶贫攻坚战、扩大有效投资、振兴实体经济、温商回归、城中村改造、文化强市等中心工作和重点任务，突出正面声音的扩大和传播。开展建设性监督报道，有效引导不良舆情，形成规定动作高质保量、自选动作出新出彩的报道格局，掀起强大的攻坚声势和浓厚的工作氛围。
强化精品意识，打造新闻品牌。坚持精品意识和为民意识，新闻性和贴近性并重，转作风与改文风并进，采写更多给人以思考和启迪、振奋和力量的精品佳作，做到新闻为民惠民、便民乐民。在办好党报热线、“新连心”党代表工作室、雪君工作室、“公益道德讲坛”、代表在线、温网议事厅等品牌专栏（活动）的同时，继续培育打造雪君工作室走向世界各地、陈忠慈善工作室、“一带一路”中国品牌世界行、乐善365、新闻任意萌等品牌活动和栏目，提升新闻报道与活动的质量和水平。
拓宽外宣领域，讲好温州故事。依托温州侨乡及世界温州人资源，拓展温州对外信息传播平台，提高外宣稿件上头版、见头条、转载数量和质量。充分发挥科技金融时报省内唯一科技和金融类平面媒体的领头作用，深入开展“科技新浙商走进浙江各地”、“全国媒体走进浙江互联网金融企业”等活动，深度报道温州改革发展的创新举措和突出成果。深化拓展欧华联合时报报道领域和深度，举办“一带一路”中国品牌世界行、温州欧洲经贸日、世界温商百名风云人物评选等活动，提升国内国际影响力，为温州转型发展营造良好的外部舆论环境。
推进媒体融合，催生媒体传播新形态
报业转型发展，媒体融合是必由之路。要牢牢把握媒体融合发展的时代机遇与特点规律，不断完善集团现有的20多个融合平台结构体系，有效发挥1236万读者用户的规模效应和传播效能，变“物理捆绑”为“化学反应”，实现报网联动、互联发展、融合推进。
拓展平台建设。以“两微一端”为抓手，整合集团媒体资源，推动平媒向平台转变，做大做强平台。优化“温州发布”、“温州辟谣”平台建设，提高传播时效和影响，提升权威性和引导力。加快提升“温州新闻”APP，提高新闻产品质量，凸显社会服务功能，打造温州第一时政资讯APP。二次开发“掌上温州”APP，优化美化平台界面，增强用户黏性，打造用户最多的温州都市生活APP。延伸拓展“我们”APP，立足社区、完善服务，打造移动社区智慧服务平台，形成智慧服务先发优势。
构建传播体系。整合报刊、网站、两微一端资源，强化媒体互动联动，形成全媒体资源整合、互动播报、多屏分发的媒体制播系统。深化党报立体传播体系建设，推进《温州日报》、温州网、《温州人》杂志、温州新闻APP、官微、党报阅报屏融合互动，实现信息一次采集、多种生产、多元传播，努力打造党报集团第一传播方阵。按照一报一品一特色定位，深化都市传播体系建设，温州晚报打造集报纸、电台、城网、官微为核心的温晚新传媒，同时积极向社区延伸触角；温州都市报打造主报和温都网、掌上温州、温都微博、温都微信、温都视频等八大平台,构建温都全媒体集群；温州商报以报网为依托，打造世界温州人资源平台，突出财经和产业特色，构建世界温商交流互动平台。深化社区传播体系建设，凸显服务生活、服务社区的理念，形成社区报、部门行业专业导刊杂志、合作办版等方式相结合的社区传播体系。深化外宣传播体系建设，依托科技金融时报、欧华联合时报、海外手机报，强化外宣全媒体平台建设，提升对外传播能力。
优化智慧服务。利用大数据和云计算等技术，提高数据挖掘和分析能力，创造更大价值。充分发挥浙江智立方信息技术有限公司平台作用，强化技术研发，提高技术资质。以集团视觉中心建设为试点，推进图片资源整合，提高共享度。建设数据中心，整合挖掘集团读者用户数据、内容数据资源，增强新闻报道、营销服务的针对性和有效性。
拓展多元产业，激发转型升级新活力
报业转型发展，效益增长是成事之基。要立足新闻主业，坚持效益导向，依托品牌、资源、人才优势，强化“新闻+”、“互联网+”理念，扬优势、补短板，寻找能够支撑新型主流媒体建设的市场赢利模式，营造健康可持续的产业生态。
延伸产业链条。深挖稳固广告、发行、印务“三驾马车”，提高单位亩产，强化整体合作，形成新的增长点。努力申办浙南出版社，利用温州乃至浙南地区的地域资源、人文资源优势，拓展新的出版领域，实现温州出版零的突破。推进温州国际展览有限公司与各报网刊沟通协作，继续做好文博会、创博会、房博会、婚博会、车博会、品牌折扣展、金融夜市等会展活动，开发培育健康时尚博览会、玩博会、茶博会、花博会、石博会等专业展会，确保各类会展活动30场以上，打响温州最大最有实力办展单位的品牌。完善“温报即时达”平台，搭建互联网时代智能便捷、高时效高品质的物流配送服务平台。做好新老印厂搬迁、功能融合工作，适应新印务的发展需求，开展商业印刷和纸业服务。培育打造“零碎八碎”APP，在保证分类广告现有营业额不变的基础上，培养用户向APP平台转移。大力推进浙江天玉观赏石价格评估有限公司的资质申报工作，申报设立中国观赏石协会赏石文化研究院，两者形成良性互动，拓展业务范围和服务能力，提高市场竞争力。
深化文金融合。抓住温州作为国家金融综合改革试验区的良好契机，发挥党报集团公信力和品牌优势，整合内外资源，积极探索文化与金融融合。深化书画艺术网、《瓯雅》建设，打造艺术电商，构建线上线下交易平台。大力推进网络视频建设，优化提升温州微电影网、温州网络电视中心和温都影视制作中心，生产更多数量、更好品质、更高效益的影视产品。探索互联网金融业务，与南京金交所合资组建温州温都金融服务股份有限公司，组建温州市“互联网+”文创基金，形成“传媒控制资本，资本壮大传媒”的传媒产业新图景。
激活资源资本。规范管理程序,创新管理方法,整合资源要素,提高运行质量和效率。完善“旅游全媒体”建设，联合省内报业集团组建浙江报业旅游全媒体联盟，强化与横店圆明新园合作，推出“浙江报业旅游年卡”，做大做强旅游板块。做大做强温都猫，通过改制、员工持股等措施，引进外部资本，力争“温都猫”电商平台挂牌“新三板”。细化全面预算管理，坚持量入为出、保基核奖、持续发展理念，细化成本核算，实现人人预算、事事预算、处处预算，做到节支增效、挖潜增效、提质增效。
强化队伍素质，增强转型发展内驱力
报业转型发展，人才素质是创新之源。要适应融合转型形势,通过教育培训、优化管理、考核激励、内部孵化等方式，激发队伍活力，聚合众力、融合众智推动媒体融合发展，打造一支既有传统新闻素养，又懂新媒体传播运营、技术研发、资本运作，兼具互联网思维和实践能力的复合型人才队伍。
注重理念引导。结合“两学一做”学习教育活动，深入开展马克思主义新闻观教育，增强自我学习、自我提升自觉性，着力解决新常态下“理念不适宜、能力不适应、方法不适用”等问题。深化职业道德和行为规范建设，引导员工成为“有正确立场、有人民情怀、有责任担当”的新闻工作者。教育引导员工形成节支增效理念，培养节俭意识和成本效益观念，形成节俭办事、勤俭创业的良好习惯。
完善教育培训。以专业化引领全媒化，提升议题设置能力、内容生产能力、信息服务能力、融媒传播能力、舆论引导能力。积极革新培训内容形式，完善中国报业全媒体发展研究中心、新闻采编导师制、青年采编讲武堂等载体，开展“一专多能”技能培养。完善干部员工跨媒体、跨部门轮岗交流机制，打通编辑记者全媒体定期轮岗机制，提升全媒体业务能力。完善交流挂职机制，选派中层干部、优秀骨干到宣传部门、基层单位挂职交流，提升综合能力。
激励创新创优。深化干部人事制度改革，既重视“狮子型”干部的大胆提拔使用，又注重“老黄牛型”干部的提任安排，真正把想干事、会干事、能干事的干部选出来、用起来。完善《创业创新人才突出贡献奖励暂行办法》，调动员工创业创新主动性和积极性。建立定岗定责定薪制度，引导各报网刊、各单位实行双向选择，鼓励员工转岗创新，开辟新领域。更大力度支持项目孵化，鼓励创新，包容“试错”，按劳分配，绩效取酬，激励员工践行“大众创业、万众创新”精神，生产出更多舆论引导力强、用户欢迎度高的创新型互联网产品。
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