。按照“谋划一批、新开一批、推进一批、完工一批”的原则，建立重点项目台账，分类别进行动态管理，每月通报项目进展情况，不断调优项目质量和产业结构，确保项目压茬推进、滚动发展。对投资的重大项目实施项目部管理机制，由市领导牵头，对项目规划设计、立项、招投标、工程监管、资金拨付等全程、负总责。
二是领导包联。全面落实市“万名干部联企业、包项目”制度，筛选了91个重点项目和238家重点企业，由市领导重点帮扶、分包推进，成立工作专班，合力推进，主动对接项目和企业，及时有效地解决发展中所遇到的困难和问题，为推动全市重点项目加快建设提供了保障。在分包市领导的协调和各职能部门的全力跑办下，成功为燕阳冷轧1750项目、中鑫联冷轧项目分别解决了土地问题。
三是做实做优服务。紧急迫降脱丝袜牢固树立“急项目业主所急、想项目业主所想”的工作，成立专门开复工领导小组，逐个深入项目现场进行走访调研，从疫情影响、项目开复工、惠企政策落实情况等方面充分了解制约企业发展的“瓶颈”，组织召开不同形式、不同级别的项目调度会，协调解决存在问题，为项目加快建设扫清障碍。发改、卫健、住建等职能部门联合对项目开复工准备情况进行现场指导，引导帮助项目业主通过“网上办”“掌上办”等网上平台在线办理各项业务，为项目开复工做好了充足的准备。该市3月10日由一类地区降为二类地区的第二天，就有9个项目参加了市集中开工活动，目前各项目建设进展顺利，其中，首钢固废处理循环利用、迁航铝制品生产项目正在进行试生产。
四是营造浓厚氛围。充分发挥融中心作用，对全市重点项目建设工作进行全方位宣传报道，全面展示项目建设工作，各镇乡、街道、园区你追我赶，形成了争先恐后谋发展、建项目的新。